Costco en números: 22 estadísticas sorprendentes

Costco es el tercer minorista más grande, del país, detrás de Walmart y Kroger sólo en ventas, según la Federación Nacional de Minoristas. Las ventas netas de la compañía superaron los 116.000 millones de dólares en 2016, casi 20.000 millones de dólares en sólo cuatro años. Pero esos no son los únicos números impresionantes asociados con el club de almacenes favorito de todos. Desde gallinas asadas hasta gigantes osos rellenos, existen muchos datos alucinantes y cifras sobre Costco.

A septiembre, esto incluye 514 localidades en Estados Unidos y Puerto Rico, 97 en Canadá, 37 en México, 28 en el Reino Unido y 26 en Japón. Incluso hay un Costco en Islandia; 1 de cada 8 islandeses se inscribieron para la membresía incluso antes de que abriera, de acuerdo con Quartz.

La mayoría de los titulares de tarjetas en esta cifra de mayo son miembros básicos de la Gold Card, que pagan 60 dólares al año. Los miembros ejecutivos donde el 39 por ciento de los titulares pagados de Costco al final de 2016 - pagan $ 120 y pueden obtener una recompensa del 2 por ciento en ciertas compras de hasta $ 1,000 al año.

El club envía correo y cupones directamente a los miembros existentes, pero no invierte en su propio marketing dirigido al público más grande. En contraste, Amazon gastó más de $ 7 mil millones en marketing en 2016, mientras que Walmart gastó alrededor de $ 3 mil millones, señala The Motley Fool.

El promedio de la tienda de almacenamiento de Costco es comparable a tienda de almacén Costco promedio es comparable en presencia a una cuadra en Manhattan. El Costco más pequeño es de 73,000 pies cuadrados, y el más grande es de 205,000. El rival principal de Costco, Sam's Club, es un poco más pequeño con un promedio de 136,000 pies cuadrados.

Según todas las cuentas, los empleados de Costco - incluyendo 143.000 trabajadores estadounidenses - son un grupo feliz: la tasa de rotación es sólo de un 5 por ciento para los empleados de más de un año, según Business Insider; es más como un 60 por ciento para la venta al por menor en general, según Fortune.

Esto podría sonar mucho, pero tenga en cuenta esto: En promedio Walmart Supercenter trata habitualmente con alrededor de 120.000 productos, de acuerdo con Slate.

Las aves de 3 libras están completamente cocinadas y sazonadas, y se venden sólo por $5 - más barato que en la mayoría de los supermercados. Costco pierde dinero manteniendo el precio tan bajo.

Es más de cinco veces el número de perros calientes que el Consejo Nacional de Hot Dogs y Salchichas dice que los aficionados al béisbol comieron durante la temporada de béisbol de la Liga Mayor de 2016. Costco ha mantenido el precio de un hot dogs y soda a $ 1.50 desde mediados de los años ochenta.

Los compradores de Costco son mucho más ricos que el típico cliente de grandes almacenes. El ingreso familiar promedio para el comprador Walmart es un poco más de $56.000, de acuerdo con Business Insider; el número es de alrededor de $65.000 para los compradores de Target, según PYMNTS.

El salario más bajo de Costco saltó en marzo de 2016, y sus trabajadores de Costco a tiempo completo pueden llegar a un salario de alrededor de $22.50 por hora en aproximadamente cuatro años, según la compañía. En comparación, el salario básico de Walmart es de $9 a $10.

Entre la quinta parte de las tiendas del club de almacenes entregadas a su sello privado Kirkland Signature, uno de los más vendidos es el papel higiénico: Costco vende más de 400 millones de dólares anuales, casi el 0,4 por ciento de los ingresos totales.

El volumen de ventas significa que siempre hay nuevos productos para que los miembros puedan mirar, incluso si entran mensualmente. También significa que Costco para financiar el inventario, señala The Motley Fool.

Este anillo de platino de tamaño 7 disponible en Costco.com en septiembre presenta un diamante redondo de 10 quilates casi incoloro, y su valor estimado es de más de 658.000 dólares, según el Instituto Gemológico Internacional.

Hablando de anillos, esta es la cantidad que un juez de la corte de distrito de los Estados Unidos ha establecido que Costco debe a Tiffany & Co. por describir algunos de sus anillos usando el nombre de Tiffany. Costco ha argumentado que estaba usando el término genéricamente.

Costco vendió 465.000 automóviles -- nuevos y usados -- a través de su programa no-haggle auto-buying en 2015, lo que, junto con los grupos de concesionarios más importantes de la nación lo clasifican en el punto más alto.

Costco clasifica ciertos productos como "triggers", es decir, artículos que los miembros compran repetidamente y usan todos los días, incluyendo toallas de papel y bombillas. Están posicionados estratégicamente alrededor de la tienda con la esperanza de que los clientes hagan compras por impulso en el camino que los lleva a encontrarlos.

Televisores, electrodomésticos importantes incluyendo congeladores, lavavajillas, y otros similares, tienen un tiempo limitado para ser regresados si no funcionan. Para casi todo lo demás, Costco tiene una de las políticas de devolución más generosas del mundo minorista: un reembolso completo en cualquier momento.

Además de los beneficios para la salud, muchos empleados son elegibles para una contribución compartida 401 (k), asistencia para dependientes, un programa de consejería, discapacidad a corto y largo plazo, seguro de vida, compra de acciones para empleados y una cuenta de reembolso de atención médica.

Aunque el costo varía significativamente según la ubicación, si los miembros se llenan en las estaciones Costco, un galón de gas suele ser de 6 a 12 centavos más económico en comparación con los competidores.

Al cambiar la forma de sus contenedores de anacardo de Kirkland Signature a cuadrados desde hace algunos años, el club de almacén podría colocar 432 vasijas en un palé, a partir de 288.

Esta belleza de peluche pesa 48.5 kilos, o como un estimado alrededor de un niño promedio de 6 años. Para los compradores de no tienen el espacio para la versión extra grande, Costco también vende un oso de 53 pulgadas y un oso de 25 pulgadas.

Aunque la compañía dice que quiere aumentar las ventas en línea -que subieron un punto porcentual de 3% en 2015-, insiste en que su modelo de negocio básico depende de que los compradores estén dentro de sus tiendas físicas, según Business Insider.